动机拥挤:奖金问题


<p>Reylito A.H. Elbo支持你是一个私营公司的雇员</p><p>每年的最后一个季度,除了法定的第13个月工资之外,你希望并为那些额外的钱给予祈祷</p><p>希望对您的雇主好一点,您可以在截止日期前几周开始登记完美的出勤率并制定配额</p><p>问题是:在一年的最后几个月里,你怎么能变得如此惊人</p><p>答案很简单:根据错误的信念,老板倾向于根据最近的事件来判断工作绩效,因此许多员工都是年轻人</p><p>当然,那不是真的</p><p>问题的关键在于 - 一些聪明的雇主对年度奖励感到困扰,他们以此为借口不发布任何年终奖金</p><p>他们相信教育研究员Alfie Kohn多年来告诉我们的事情 - 工作场所的奖励,包括年终奖金对组织来说可能弊大于利</p><p>拿这个经常归功于科恩的故事:附近有一位老人,孩子们在他家旁边的一个空地上玩球,整天大吼大叫</p><p>几十年前,Facebook,Candy Crush和Angry Birds尚未发明</p><p>由于老人的年龄和健康状况不佳,他知道他不能只追逐他们</p><p>所以他所做的就是给他们提供25美分(记得,这是很久以前的事情)继续玩,并大喊大叫他们心中的内容</p><p>孩子们知道他们总是在那里玩,奖金(额外的钱)是如此之大,他们接受了这个提议</p><p>第二天,这位老人提供了同样数额的钱,再次催促他们发出很大的声音</p><p>孩子们很高兴</p><p>然而,在第四天,这位老人告诉他们,他很抱歉每个孩子只能提供15美分</p><p>他们抱怨但无论如何都接受了钱并像往常一样发出噪音</p><p>在第五天,他告诉他们他只能支付5美分</p><p>孩子们完全失望了</p><p>他们离开了空地,再也没有回来!为什么会这样</p><p>显然,这位老人改变了孩子们的想法,从“我喜欢在这个空地上打球”到“我为了钱而打球</p><p>”另外,你听说有人告诉你 - “我在这里是为了钱,但我恨我的毒老板</p><p>如果我在别处有另一次机会;我将永远抛弃他</p><p>“现在,想象一下,如果你是雇主给予的,不仅是过去五年的年中奖金,还有年终奖金</p><p>然后,在第六年,你决定足够了</p><p>你想到了制造所有类型的借口,就像公司亏钱一样</p><p>然后会发生什么</p><p>在这个国家,准备应对昂贵的,长期的劳工投诉,以防止不减少福利</p><p>在社会心理学和劳动经济学中,当物质激励(给予奖励,加薪等)和惩罚(撤回奖金,加薪等)破坏了一个人的动机水平时,就会发生“动机拥挤”</p><p>科恩认为,基于绩效的奖励制度会惩罚人,破坏工作关系,并阻止承担风险等问题</p><p>他甚至认为,当作为一种强化机制应用时,赞美是不健康的</p><p>那么,激励员工的最佳方式是什么</p><p>没有标准答案</p><p>你必须出去直接从马的嘴里寻求真相</p><p>与那里的每个工人一起检查</p><p>在为这项练习选择一名员工时,请记住优先考虑“最优秀和最聪明的员工”</p><p>然后,在管理控制范围内继续执行,将死木作为最后一个人</p><p>我已经做了超过35年了,这就是我所学到的:首先,年轻工人更喜欢拥有最新型号的iPhone支付,而不是那些喜欢最好的HMO护理的退休人员</p><p>其次,先锋工人倾向于吹嘘他们的资历而不是精英</p><p>第三,死木更喜欢组织好战联盟</p><p>这些都是测试结果</p><p>现在由您做出明智的决定</p><p>如果你无法下定决心,那就探索为那些为新年狂欢做好准备的吵闹的邻居小孩提供P50的想法</p><p> Rey Elbo是一名商业顾问,专门从事人力资源和全面质量管理</p><p>发送反馈到[email protected]或在Facebook,
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